昨日の続きでございます。
初めての法人決算を終えて（正確には税務署等への提出はまだなのですが・・）、素人ながら思った事が２つありました。
１つは、社用車の取扱いです。
私は２台の車を所有しているのですが、法人設立に当たって内１台を法人の業務車としました。
この車で、客付会社を回ったり、共用部の清掃に行ったりしています。
当然、「ゴン」個人名義の車なので、名義を法人名義に変更しなくては・・・って思ったのですが、
税理士の先生曰く、
「ゴン名義のままで良いですよ」
・・・だそうです。
会計処理上は、あくまで実態を見るので、車の名義が誰であるかは、ほとんど問われないそうです。
特に同族法人の場合は、帳簿上「ゴン」から法人へ車を貸し付けた形で処理すれば、今回のような場合、何の問題も無いそうです。
もちろん、法人名義に変えたほうがよりベターなのでしょうが、そういわれてしまうとわざわざ手間掛けてまで名義変更する必要もないなぁ〜と思いました。
もう１つは、税金対策の重要性です。
分かりやすくするために、仮に物件価格１０００万円、家賃収入１００万円／年、実収入（＝キャッシュフロー）５０万円/年の物件を購入した場合で考えてみたいと思います。
（以下の検討では、税金等は全て無視して単純モデルで考えたいと思います。）
この場合、表面利回りは１０％、実利回り（＝キャッシュフロー）は５％となります。
もちろん不動産投資で一番重視するところは、実利回り（＝キャッシュフロー）になりますよね。
この物件を購入後に、実利回り（＝キャッシュフロー）を増やす方法としては、「収入」を増やすか「新たな出費を伴わない経費（＝節税）」を増やすかの２つのみです。
つまり、仮に実利回り（＝キャッシュフロー）を６％にするには、収入を増やすか、新たな出費を伴わない経費を増やすかして、１０万円/年分のキャッシュフローを増やす（６０万円/年にする）事で達成できます。
どちらが楽か？
私は明らかに後者が楽と思うのです。
私もそうなのですが、一般的には、家賃アップや自動販売機等の新たな収入増だけを追求しがちです。
今回、法人決算処理の過程で、私は強く思ったのですが、新たな出費を伴わない経費（＝節税）を考える方が、キャッシュフローに対して即効性があってよっぽど楽だと思いました。
経費計上の処理方法１つを変えるだけで、実利回り（＝キャッシュフロー）が簡単に変わる事を身をもって実感しました。
個人でも法人でも言える事だと思うのですが、「収入アップ」と「税金対策（＝節税）」の両輪が機能する事で劇的にキャッシュフローが良くなるのでは・・・と思います。
ほんと、税金って非常に奥が深いです。
税理士先生の知識を借りながら、、、私もまだまだ勉強ですね。
この考え方が正しいのかは、正直分かりません。。。
