2017.07.16

上場企業の株主総会。

先月がピークでしたね。




そんな中、阪神電鉄の株主総会での質問がニュースになったのをご存知でしょうか？

＜ある男性株主＞


阪神電車の車両の色に関して、急行系の車両で巨人を思わせるオレンジ色が使われていることに「名前も言いたくないあの球団の色を変える予定はないのでしょうか？」と感情を込めて質問。


↓


＜阪神電鉄サイド＞


次期のリニューアルの際に検討される可能性に触れたものの「現状の色のままでいきたい」と回答。

株主が言う「名前も言いたくないあの球団の色」の電車。

↓







確かに似ているといえば似ていますね。

しかし、質問するほどでも、、、と思っていまします＾＾；





そういえば以前、阪神タイガースのラッピング電車がありました。


懐かしの、、、マット・マートン！
（もちろん阪神電鉄）

↓







関西人の阪神タイガース愛は半端ないですね。




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2017.07.17

世界屈指のマーケティング・コンサルタントの著書を読みました。








・「経営の多角化」「製品ラインの拡大」でフォーカスを失い衰退した企業

・自社の強みを的確に判断し、フォーカスを絞り込んで繁栄を続ける企業




具体的事例を示して、様々な角度からわかりやすく書かれています。


あれこれ手を出すと、成功できない（突き抜けられない）ということです。




当方がフォーカスすべきは、、、

『不動産』



その中でも不動産賃貸業が根幹（フォーカス）です。

枝葉となる関連事業は多々ありますが、根幹を忘れず取捨選択が必要ですね。



そして一番大事なのは好きな仕事だけにフォーカスすること。

「好きな仕事 ≒ 趣味 ＝ 遊び」が理想ですね。




＋＋＋



最近、香港やマカオでご一緒した異業種の経営者、北海道や地元関西で経営者の方とお会いする機会が多いです。


成功している事業家の皆さん、行動力（即断・即行動）があって、それに費やす時間がたっぷりあることに気が付きました。



その法則。

最近、改めて実感しました。
次回に書いてみたいと思います。




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2017.07.18

成功している経営者の皆さん。

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失礼ですが、、、
お話していると、一見、暇しているように見えます＾＾；




暇そうに見えるのは、、、何かが違うから。


それは何なのか？
改めて個人的な考えを以下書いてみます。




儲かっている経営者の皆さん。
一律に「収入の仕組み」を所有していることに気付きます。



「投資額 ＜ 成果額（＝収入）」
を自動化したシステムを持っているということです。




儲かる経営者は、「収入の仕組み」のコントロールのみを仕事にしています。

そして収入の仕組み改善にフォーカスして取り組む。


↓


１００万円を投資したら２００万円になって帰ってくる「収入の仕組み」を、３００万円に改善すべく新たな仕組みを考えだしたりします。




儲かる経営者は、「収入の仕組み」の中で社員と一緒に労働を行ないません。


「収入の仕組み」の中に入って働いてしまうと、「収入の仕組み」をコントロールするという本来の経営者の業務を忘れ（もしくは時間がなくなり）、いつまでたっても「収入の仕組み」を改善することができず、事業の拡大や改善が進みません。




時間がなくなることで、新しい「収入の仕組み」も作れないということです。

新しい「収入の仕組み」が作れなければ収益も増えません。



結果的に、経営者にとっても社員にとっても不幸なことです。




儲かる経営者は、暇そうに見えますが、、、

実際、儲かっている経営者同士でかなり遊んでいます。



そういったリラックスした時の成功者同士の情報交換で、新たな事業のひらめきが起こったりするのを儲かる経営者は知っています。


「遊び＝仕事」



だから一見、暇そうに見えても、遊んでばかりいても、事業がまわっているんだと思いました。




ここ最近、国内外をご一緒させて頂いて感じたことを書いてみました。


自分もそんな立場にどっぷり浸かれるよう、世界観を広げたいと思います。




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